Révéler durablement les compétences de vos collaborateurs

Accompagnez vos équipes dans des actions de professionnalisation par des actions de formation ou par un accompagnement individuel en situation de travail.

Les enjeux du developpement des compétences

En tant que dirigeant d’entreprise, vous veillez à ce que les compétences de vos collaborateurs restent en adéquation avec leur poste. Pour que la formation soit utile et efficiente, elle doit s’inscrire dans un objectif global de résultat et de bénéfices à la fois pour l’entreprise et pour l’employé.

La valeur ajoutée de Meskeran :

Evaluation personnalisée de vos besoins

Atteinte de vos objectifs

Qualité et rentabilité de votre plan de formation

Sur mesure

Nos solutions pour developper les compétences de vos collaborateurs

La valeur ajoutée de Meskeran tient dans notre étude globale, en amont, de vos besoins et du contexte dans lequel se place votre plan de formation. Nous ne nous contentons pas de vous proposer un catalogue mais nous identifions, avec vous et avec vos équipes, l’objectif à atteindre et dans quel contexte il se place. Cette étude sur mesure et mixant nos différentes approches vous apportera une évaluation personnalisée de vos besoins, vous assurant d’atteindre vos objectifs de qualité et de rentabilité.

L’accompagnement en situation de travail, une méthode 100 % personnalisable

Nous utilisons la méthode pédagogique AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) pour accompagner un collaborateur de manière individuelle dans une démarche de réflexivité, qui consiste à auto-analyser ses processus dans l’ensemble de ses tâches. Cette démarche peut être suivie par nos collaborateurs ou formée à l’un de vos salariés, ainsi désigné comme référent d’accompagnement.

Accompagnement à la GPEC pour anticiper les besoins en compétences

Nous proposons également d’accompagner vos services RH dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour analyser et prévoir l’employabilité de vos équipes.
En structurant par niveaux les besoins en compétences, actuels et futurs, de votre entreprise, vous êtes à même de proposer à vos collaborateurs des actions de formation adaptées. La GPEC est en outre un excellent support d’entretiens annuels d’évaluations que vous menez auprès de vos salariés.
Les bénéfices de cette méthode tiennent principalement dans l’anticipation des besoins en compétences et en formation, et dans l’adaptabilité des fiches de poste.

Analyse préalable du besoin et mesure de l'efficacité du plan de formation

Les compétences variées et complémentaires de vos collaborateurs nous permettront de vous proposer un large éventail de formations, toujours dans la continuité de l’audit réalisé et des besoins identifiés. Nous travaillons en partenariat avec les OPCO afin de recueillir les besoins en compétences dans les entreprises pour adapter notre offre et le contenu de nos formations.

Nous sommes certifiés Méthode Kirkpatrick®, qui mesure, sur la durée, l’atteinte des objectifs fixés grâce aux apprentissages reçus en formation.

Les bénéfices

Plan de formation personnalisé

Retour sur investissement

N

Evaluation des résultats dans la durée

En situation de travail

Expertises complémentaires

Relation client

Prévenir les risques de santé & sécurité au travail

En savoir +

Développer la démarche qualité & amélioration continue

En savoir +

Renforcer la dynamique managériale & la Qualité de Vie au Travail

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